李浪表示,公立医院运营事关医院健康可持续发展,尤其是2024年9月起广西全境实施DRG支付后,加强运营管理与优化成本控制更成为医院推进科学化、规范化、精细化和信息化改革的必由之路。他强调,在医院运营管理领导小组指导下,各有关工作小组、职能部门要提高站位,充分发挥多部门协同效应,合力提升医院运营管理和成本控制能力,进一步推动医院核心业务与运营管理工作深度融合,为医院高质量发展提供坚实有力的运营管理保障。
蒋敦科主任代表运营管理与成本控制中心详细汇报了2024年8月全院运营数据,并以耳鼻咽喉头颈外科及急诊科为例,详细分析解读科室运营管理与成本控制的数据;医疗保险管理办公室主任梁冰、耳鼻咽喉头颈外科副主任张哲(主持工作)、急诊科主任王威分别就DRG支付改革政策与执行情况、专科运营情况、学科定位、病种收治及调整等内容进行了汇报,并与参会人员进行了讨论。
郑宝石总结肯定了委员会为会议召开所做的充分准备,点评了各学科运营分析报告,强调了运营管理委员会的主要职责及各学科的目标任务。他要求,一是深入领会新医改政策带来系列变革并基于医院发展战略目标,优化组织架构和资源配置,明确工作职责,推动流程再造,确保运营策略措施在各层面有效执行。二是各学科要成立运营管理小组,科主任是第一责任人,带领团队积极主动对接医院运营管理委员会,探索本学科运营效率效益提升路径。三是委员会要建立定期例会制度,为各学科运营管理问诊把脉开方,为医院优质高效运营提供决策支持。
内容来源:医院质量管理办公室、宣传科
编辑:谭凌宇
校对:蓝歆旻
审核:蓝飞燕
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